Por: Gustavo Manrique Salas | Contacto: [email protected]
El liderazgo empresarial está en constante evolución, impulsado por cambios sociales, tecnológicos y económicos. Este año, los líderes enfrentan un panorama complejo, un gobierno de Trump dinámico como siempre, guerras, inestabilidad social, inflación; etc. donde deben equilibrar la innovación, la sostenibilidad, el bienestar del talento humano y la competitividad de sus empresas. Con base en diversos estudios, algunas de las reflexiones más importantes son:
1. Liderar en un entorno de incertidumbre y volatilidad
El mundo empresarial sigue enfrentando un panorama incierto y la capacidad de los líderes para navegar en la incertidumbre será clave. Por ello los líderes deben desarrollar habilidades como la resiliencia para mantener la estabilidad en tiempos de crisis. La agilidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y la toma de decisiones basada en datos, lo cual implica utilizar herramientas de analítica avanzada para prever tendencias y minimizar riesgos.
2. Transformación digital acelerada
El avance de la tecnología sigue redefiniendo los modelos de negocio. Para 2025, se espera que tecnologías como la inteligencia artificial, el machine learning y la automatización tengan una mayor integración en las operaciones empresariales.
Según Deloitte (2024), el 67% de los líderes considera que no tener una estrategia digital clara es una de las principales amenazas para sus empresas. En este sentido, los retos clave incluyen la inversión en innovación y educación tecnológicas con la consecuente capacitación del personal en nuevas competencias digitales para evitar la obsolescencia.
3. Atracción y retención de talento
El mercado laboral se ha transformado significativamente, con empleados priorizando el bienestar, la flexibilidad y un propósito claro en sus trabajos.
Según un estudio de PwC (2024), el 70% de los empleados considera que el equilibrio entre vida laboral y personal es su principal prioridad. Para atraer y retener talento, los líderes deben promover culturas inclusivas, garantizar la diversidad en el lugar de trabajo y ofrecer igualdad de oportunidades. Adoptar modelos híbridos y horarios flexibles para mejorar la satisfacción laboral.
4. Fomentar la sostenibilidad empresarial
La sostenibilidad no es solo un ideal ético, sino una necesidad estratégica. Los consumidores y reguladores exigen cada vez más responsabilidad ambiental.
Según el informe State of Green Business 2024 de GreenBiz, el 80% de las empresas líderes ha adoptado metas de cero emisiones, pero muchas enfrentan dificultades para implementarlas. Sobre este aspecto, los líderes empresariales deberán integrar objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y diseñar estrategias que equilibren el impacto social y ambiental con los resultados financieros. Cada vez es más importante comunicar de manera clara los avances y desafíos en sostenibilidad.
Sin duda vienen tiempos complejos para el liderazgo empresarial.
***Las opiniones aquí expresadas son de exclusiva responsabilidad del autor, y pueden no coincidir con las del cuerpo editorial de esta revista o las de este gremio empresarial.
