En un foro iberoamericano reciente, se abordaron aspectos clave que deben considerarse dentro de una hoja de ruta compartida para mejorar los estándares de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES).
Por Malema De León | [email protected]
Digitalización, legislación adaptada al tamaño empresarial, incentivos a la formalización e impulso a la exportación son “desafíos urgentes” dentro de una agenda regional, que busca convertir a las MIPYMES en un motor de competitividad, productividad y cohesión social. Tales retos fueron abordados durante el VII Foro Iberoamericano de la MIPYME, celebrado los días 27 y 28 de noviembre de 2025 en Tenerife, España.
Según Andrés Allamand, secretario general Iberoamericano, este encuentro marcó un hito en la gobernanza regional, logrando la representación de los 22 países iberoamericanos cuyos sectores público y privado reafirmaron su compromiso con el fortalecimiento del tejido productivo de la región.
Con el acompañamiento de organismos como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el valor diferencial del encuentro residió “en su metodología: una jornada de diálogo técnico a puerta cerrada para alinear soluciones entre responsables públicos y privados, seguida de una plenaria abierta de validación”, un trabajo que se articuló bajo el Modelo 4T (Talento, Territorio, Transformación y Tracción), explicó Allamand.
Del resumen ejecutivo de la Secretaría General Iberoamericana se desprende que las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen el núcleo del tejido productivo de la región, “pero su potencial sigue condicionado por entornos fragmentados, políticas desalineadas y dificultades para escalar impactos”.
De allí la necesidad de contar con “un marco común que permita ordenar la agenda MIPYME, articular esfuerzos público-privados y transformar el consenso en acción estructurada”. Se afirma que el Modelo 4T responde a ese objetivo. “No introduce una agenda nueva, sino que ofrece una arquitectura operativa compartida para gestionar de forma coherente los principales desafíos de las MIPYMES en Iberoamérica”, se indica en el resumen ejecutivo.
Valor estratégico del Modelo 4T
El Modelo 4T permite ordenar y gestionar la agenda MIPYMES mediante cuatro dimensiones interdependientes que funcionan como sistema de lectura y acción:
- Talento: capacidades humanas, empresariales e inclusión productiva.
- Territorio: ecosistemas locales, gobernanza multinivel y especialización productiva.
- Transformación: digitalización, sostenibilidad y cambio productivo con enfoque colectivo.
- Tracción: acceso efectivo a mercados, cadenas de valor e internacionalización.
Este modelo dotaría a la agenda MIPYME iberoamericana de un lenguaje común, facilitar la alineación de políticas e instrumentos, y crear condiciones para la medición, el aprendizaje colectivo y el seguimiento periódico de avances.
Señala el informe, que el Modelo 4T se consolida como una herramienta de gestión estratégica para fortalecer la coherencia, el impacto y la continuidad de la agenda MIPYME iberoamericana, con vocación de evaluación y ajuste permanente en futuras ediciones del foro. El próximo tendrá como sede Paraguay en 2027.
